日期：2016-3-20（原创文章,禁止转载）
奋， 他是让战略决策委员会的俞永福整合UC的俞永福。
让不同身份的俞永福裂变然后自我整合，把公司整合中所能产生的猜疑、抱怨、指责等等负面情绪都让俞永福一个人消化完了。
Uc和高德的整合，基本上要面对阿里巴巴内部四组人马，包括 首领、将军、战士和职能部门 。这中间不仅因为有部门不在一线，不了解情况，还因为很多功能没有清晰的界限，要横跨很多团队决策，所以过程中就会产生情绪，尤其是细微的事情显得尤其突出。
比如一个公司名字如果变更，这样的事情原来只要俞永福拍个板马上就开始执行了。可是现在 层层审批，如果用到阿里的品牌，几乎所有人都在问为什么要这样变更 。
站在我的角度，我就会觉得这些人外行。在他们职位，不应该是让我去解释儿童癫痫病的早期症状为什么，而是应该能想到如果不做这样的变更，就会遇到什么样的风险。 俞永福说， 这种情况，如果我只有一个单一身份，我会有情绪，觉得不受，大公司病种种想法。但你现在有了另外一层身份，这个身份就需要也提醒你换个角度看问题产生在什么样的地方。而且情绪上也知道抱怨是没用的癫痫药物有哪些，要把问题解决掉。
而在另外一些时候，由于不同公司之间的文化，不免还是显得过于特立独行。推崇战功文化的UC，一直都有年终奖励10台奥迪车的传统，到了2014年底，这件事情还要不要做？因为阿里是有明确的员工定级以及奖励分配，如果在阿里移动在内部这么做难免又有非议。 我后来又拍了板还得延续传统。属于集团的部分，我做到一碗水端平，但在内部，我要按照我的打法和重新分配。
事实上，随着阿里集团旗下越来越多的新业务展开以及越来越多的收购整合，随之而来可能产生的文化冲突已经引起阿里管理层的注意。今年年会，马云和彭蕾都提到，和鼓励各公司、各个部门、各个业务区有自己独特的文化。
最佳管理建议
自从2009年阿里投资UC，到2014年完全收购。俞永福和马云交往颇深，他说从马云身上学到最多是管理经验，其中最重要一点是：慈不带兵，严而癫痫患者的护理不酷。
做管理者和作为个人，感情上还是要区分开，有时候是作为我个人的永福，有时候是作为班长的永福。如果我们今天要带一个部队过雪山，我要是犹犹豫豫，一直思考在医院里的同志怎么办，整个队伍都过不了雪山。作为班长的永福，就该明白最重要的是组织第一梯队，体力最好的，减轻负载过雪山，老少病残在第二梯队，这其中有90%的可能，第二梯队过不了雪山。但你这么安排是负的决定。
陈安之：如何永远成功
1、20/80定律
我想每一个人都听过20/80定律，也就是说百分之八十的结果是由百分之二十的事情所创造出来的，在成功的路途中，你必须先花百分之八十的时间来创造出百分之二十的结果，最后你所花的百分之二十的时间，它会帮你创造出百分之八十的结果。
记住，成功是需要时间的，也许你现在觉得你自己已经很努力，但为何收获还是不够？这时你就要记住我这里所提到的观念了，这个20/80的观念会帮助你渡过难关，坚持到底。
我记得我从16、17岁开始打工赚钱，但到了25岁，也就是经过了八、九年非常努力工作的时间，我的月收入竟然是一万元新台币，我那时真的好着急，我心想 努力了那么久，怎么结果才如此呢？但那时我回想到了这个20/80的观念，所以我继续坚持下去，我竟然在28岁前成为亿万富翁。
我不晓得你当前的生活如何，但如果你还未得到你所想要的，请你再继续坚持一下，你要的结果也许马上就要出现了，所以无论如何对自己一定要保持信心，我相信你一定做得到。
2、成功者花时间自我反省
我从17岁到21岁，每年设置10个目标，总共设置了40个目标，竟然没有一个是实现的，我吓了一跳，决定彻底研究到底是发生了什么事情，后来在21岁时，上了我老师安东尼·罗宾（Tony Robbins）
