日期：2016-5-1（原创文章,禁止转载）
文化项目：如何开花再结果
文化项目的落地生根，实际上是如何利用和优化配置文化资源的问题。文化资源种类繁多，有的可以进入产业开发领域，如民俗文化、民间工艺、影视创作等；有的要创造条件组合资源，建设载体才能开发，如历史人物、制作工艺、民间故事等；有的暂时还不能开发，只有等条件成熟之后才可能利用，如某些地域缺乏广泛影响力的名人名事和民间传说；有的文化资源必须加以保护，没有必要进入产业。梳理文化资源的可产业性，是从事文化产业的基本前提。
一旦我们对文化资源有了清楚的认识，就可以探讨转化的多种可能性。笔者认为，对文化资源配置和产业化运作应持这样的理解：
一是必须选择那些具有生长性、生发性、可持续性的文化资源，以确保文化产业发展的生命力。如果不问文化资源开发周期，或落不到地，或昙花一现，那是劳民伤财的赔本买卖。文化项目的生命力在于差异化、错位化、个别化，独有独创的文化项目才可能具有市场吸引力。
二是在文化资源配置和开发中，存在三种情形：锦上添花、将小放大、无中生有。“锦上添花”是说在已有的文化资源上去丰富它，做得更精彩，更规模化、集约化，如张艺谋的“印象系列”是在桂林、刘三姐、丽江等优质文化资源基础上的艺术运作；“将小放大”是说有的文化资源历史底蕴深厚，但市场化程度不够，没有做强做大，如果找到一种产业功能的放大器，将其整合运营、规模营销，就能形成产业化、集团化效应，如国内某些产业集团的运营模式就是很好的案例；“无中生有”是说文化资源是人类可以共享共用的，是可以打破时空限制为我所用的，调集历史上任何时期或世界各民族的有关文化资源聚集一处，进行有效的资源配置，生成为物化的文化产品和文化服务，如浙江横店影视城、成都国色天乡七国风情馆等。
三是面对丰富多样的文化资源，我们如何才能生根开花呢？我认为要“上天入地”：“上天”是要有高远的战略眼光和市场谋略，俯视国内外文化市场现状和变迁，做到心中有底；“入地”是要立足本地市场需求，立足文化企业生产能力，立足文化产品和文化服务的质量和品位，立足文化生产环节的科学管理和市场营销的针对性。
在文化项目运作时，策划是保证项目落地生根、开花结果的关键和基础，有了精彩独到的策划，文化项目的成功率也就有了六七成。文化项目要落在实处、开花结果，关键在一个“细”上下功夫。精细、细节的东西，不管是产品形态、产品包装、产品功能，还是文化服务、体验互动，抑或是文化小品、文化景观设计，都必须经得起推敲，经得起把玩，经得起检验。说得天花乱坠容易，落实到每一个细部上，让每一个细节都能传递和体现整体的文化意蕴是非常考量文化视界和操作能力的。
文化产业不同于其他产业的特点在于，其他产业生产的产品是满足人们实用需要，精神需求成分较弱，而文化产业产品和服务主要满足人们的精神文化需求，因此，文化产业不能仅仅适应消费，还必须用富有精神文化内涵的产品与服务去培养、引导和创造消费。
从消费终端返观文化项目的发展，是我们探索文化产品和服务市场化的唯一路径，也是文化项目开花结果的必然选择。只有“创造买单的人们”，才能拓展市场空间。这是文化产业发展的一条铁律。
文化项目的生根开花结果，另一个关键在于，我们要探索和形成既适应文化产业发展规律，又符合市场经济规律的独特运营模式。不同的文化资源类别，不同的产业业态，不同的地域文化个性，不同的文化企业主体，所选择的运营模式是不尽相同的。文化旅游项目强调的是休闲参与、互动体验，动态的文化内容设置就必然要多一些；文化展览项目强调的是原样呈现、参观感知，静态的文化内容就要更充分一些。这是从文化经营内容上说的。
从资本运作和项目开发来看，文化产业园区和文化生产企业的运营模式是不同的。前者是集约式的孵化园，土地资源和文化资源相结合的最大化利用是成败的关键，生产资料、品牌资源、文化地产的资本运作需求更大。对文化企业来讲，产品与服务的质量和营销能力以及资金周转速度与企业兴盛更为密切。只要我们找到了结合实际的运营模式，也就找到了独特的文化产业发展的核心竞争力。
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