日期：2016-3-20（原创文章,禁止转载）
讨厌你但我提拔你
我们公司有一位财务处长，业务上应该说还算过硬，就是爱抖个机灵、喜欢算计别人，很多人都不太喜欢他。一年前，他还是财务副处长时，发生了一次违规的事，气得我几乎把他给辞退了。我们的一个大客户，要对一笔数额很大的癫痫病的危害是什么业务的付款方式做大的改变，他竟在我和有关负责人都不知的情况下，答应并办理了相关手续。要知道那笔业务的回款，对我们公司的资金周转影响很大。他这么做给公司的羊癫疯能治好吗经营带来了很大的麻烦。
我很生气，就找到他并勒令他限期把这个问题给解决了，否则他将会受到严厉的惩罚。他也算有种，竟在限期内解决了。
打这以后，这家伙做事规矩多了，但却从此心怀不满，竟把我像贼一样地盯着。我很恼火，烦透了，就想把他给辞退了。
但多年的领导工作经验告诉我：不能把在气头上、冲动时的决定马上付诸实施，那很危险。于是，这件事在我心里转了足有一个星期。
一个星期后，我改变了主意：任命他为财务处处长。
你一定以为我是疯了。不，我经过深思熟虑的。我承认我没有宰相肚里能撑船的涵养；也不想去笼络他，为一己服务。我考虑更多的是我的前程。我看到了太多的老总因私欲的膨胀和一言堂的组织氛围，滑向了深渊。我先后担任过几家国企的厂长，现在又地领导了企业改制，感觉良好，周围的人都对我惟命是从。我知道一个领导在这个时候是很容易忘形的，我的也这样提醒过我。但直到遇到这位财务副处长的问题，并经过了一个星期的后，我才真正意识到，我需要有一双眼睛盯着我，当我走偏时，喊上一嗓子，即使那一嗓子是恶狠狠的。
于是，我找到这位财务处副处长，认真地告诉他： 我很烦你，甚至是讨厌你，但我将马上任命你为财务处处长。有你的存在，我不会意识丧失引起原因也不敢胡作非为。但同时我也要告诉你：不要让我抓着你半点不规矩的事，否则，你死定了！
从那以后，他的工作很认真、也很规范。而我呢，虽然感到不那么方便，但心里却很踏实。
