日期：2016-3-25（原创文章,禁止转载）
华北油田勘探开发一体化加速增储上产
继虎8、虎19x井两口探井取得突破后，华北油田公司油藏评价系统从去年年底开始，将孙虎潜山构造带作为评价建产方向之一，先后部署实施3口产能建设井，在不到50平方公里区域内形成了勘探开发齐头并进的局面。截至5月17日，华北油田已有1口井获得高产，2口井在钻进过程中见到明显油气显示。
华北油田公司在蠡县斜坡、阿尔凹陷、赛罕塔拉凹陷和大兴砾岩体等重点地区，打癫痫患者如何检查破管理界面，实施勘探开发一体化，大大加快了从预探发现到拿到规模可动用储量的找油节奏，使具有战略意义的发现在最短时间内变成了产能和产量，加速了增储上产步伐。仅2009年，华北油田公司全年上交的4500多万吨探明储量中，就有76%实现了同步建产，新建产能达到23万吨。
近年来已不能适应形势发展的需要。
为提高勘探开发效率，华北油田公司及时转变工作思路，改变以往预探―评价―建产接力式的工作模式，全面深入推进预探、评价、建产一体化，推动管理融合，形成勘探开发从安排部署到前期研究、井位选定、生产组织、资料运用的一体化，加快产能建设实施节奏，为产量有效接替提供了资源保障。
华北油田公司树立“先产量、后储量”观念，在预探区带取得突破后，按照“整体部署、整体研究、滚动扩展”的思路，油藏评价紧跟预探形势，早期介入，勘探开发统一部署，联合攻关，加速将预探成果转化为接替资源。
在2008年年底取得勘探重大突破的新区阿尔凹陷，华北油田公司评价系统2009年快速跟进，部署评价井7口。目前，已完成试油的3口井均获得高产工业油流，为缓解二连油田资源接替不足的压力奠定了基础。
在加速资源升级和产能建设实施节奏的同时，华北油田公司通过资源共享、信息共享和成果共享，疏通了勘探、评价、开发系统科研人员的沟通交流渠道，激发了活力，建立了“敞开门搞研究”的科研新模式，改变癫痫病的急救措施了老油区科研沉寂的局面。
